こんにちはセツビズです
施工管理で働いてきて向いていない人の特徴がわかるようになってきました。
自分は向いていないと悩んでいませんか？
ベテラン施工管理の方から未経験で入りたての職人さんまで現場で仕事していていろんな人を見てきました。
どんな方が信頼を獲得できる施工管理になれるかわかるようになってきました。
今回はどんな人が施工管理に向いていないのか特徴をまとめました。
こんな施工管理にならないように改善点の見つける手助けにしてください。
これらに当てはまるなら向いていないかもしれません。
できない施工管理にならないように対策方法も解説しました。
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施工管理に向いていない人の特徴と改善のヒント
施工管理に向いていないとされる特徴を挙げていきますが、ここで紹介する内容は変わることができるものであり、改善する努力を続けることで克服が可能です。建設業界は体育会系の文化が強く、環境に順応できない人は排除されることもありますが、自分の弱点を知り、改善していけば道は開けます。どのような状況でも、自分に足りない点を補う意識で、向上を目指しましょう。また、課題を改善するプロセスそのものが、より良い結果を生み出し、キャリアにおいてプラスに働きます。
なやむくん私は向いているのでしょうか。。。
セツビズ特徴を挙げていきます。
向いていない人でも、
向いている人の特徴を知って改善していけば大丈夫です！
1. スケジュール管理が苦手な人
施工管理の仕事では、スケジュール管理が非常に重要です。様々な工事が同時に進行し、それらを調整しながら、工期内にプロジェクトを完了させる必要があります。また、資材の調達も計画的に行わなければならず、工程に応じて資材が届くよう手配する段取り力が求められます。これらの能力は、初めは難しく感じるかもしれませんが、経験を重ねることで身についていきます。スケジュール管理は、効率的なチーム運営の基本であり、計画を立てたうえで臨機応変に対応する力も必要です。実務を通して少しずつ身に付けていきましょう。
2. 言語化が苦手な人
施工管理では、工法や作業内容、安全管理などを細かく言語化して説明するスキルが求められます。誤解を避けるためにも、相手に伝わる表現を心がけましょう。「言った・言わない」などのトラブルを防ぐためにも、明確に、論理的に伝える能力を養うことが重要です。現場では、作業員や他の担当者に対して、明確で理解しやすい言葉で説明することが不可欠です。そのため、普段からコミュニケーションスキルを磨くことが必要です。簡単なことから始めて、適切な言葉で正確に伝える練習を積み重ねることで、徐々に自信を持てるようになります。
3. 感情的に怒ってしまう人
感情に任せて怒ることは、チーム内の関係を悪化させるだけでなく、相手にとっても学びが少なくなります。怒る際には冷静さを保ち、相手の良い点と改善点を整理して伝えることが効果的です。論理的な指摘が相手の成長につながります。特に施工現場では、チームの士気を維持することが重要であり、感情的な振る舞いはその士気を下げる要因になります。建設現場では何かを指摘する場面が多いため、冷静な姿勢を保ち、相手が次に何をすべきかを明確に示すことが重要です。
4. コミュニケーションが苦手な人
施工管理の仕事は、多くの関係者との連携が必要です。職人さん、クライアント、設計会社など、多岐にわたる人々と関わるため、コミュニケーション能力は欠かせません。特に理系のバックグラウンドを持つ方にとっては、コミュニケーションが苦手な場合もありますが、経験を通じて徐々に身につけていきましょう。コミュニケーションは相手の立場に立って物事を考え、必要な情報を適切に伝えるスキルです。言葉だけでなく、非言語的な要素（態度や表情など）も含めて、自分の考えを効果的に伝えることが求められます。
5. 心配性でない人
施工管理では、確認を怠ることが重大なミスにつながることがあります。「確認したっけ？」と思ったら迷わず確認する癖をつけましょう。確認は何度でも行うことが大切です。些細なことのように思えても、確認不足が大きな失敗を招くこともあります。特に現場では、安全確認や作業手順の確認が重要であり、慎重に物事を進める姿勢が求められます。繰り返しの確認がプロジェクト全体の品質を高め、事故やトラブルを未然に防ぐことにつながります。
6. 計算が苦手な人
現場では電卓やスマートフォンを取り出せない状況も多くあります。寸法や長さの計算は瞬時にできるよう、日々の業務で意識して練習しましょう。シンプルな計算でも、即座に対応できるスキルが現場で役立ちます。計算のスキルは、慣れてくれば簡単に身に付けることができます。建築資材の量や配置など、迅速に判断しなければならない場面が多いため、計算力を高めることは非常に有益です。計算力が向上すれば、仕事の効率も上がり、周囲からの信頼も得やすくなります。
7. 考えすぎてしまう人
現場では失敗や指摘を受けることが避けられません。怒られたときには、自分の悪かった点を改善材料とし、次に活かすことが大切です。失敗を過剰に気にすることは生産性の低下につながります。特に建設現場では、行動が結果に直結することが多いため、失敗を恐れるあまり動けなくなるのは避けたい状況です。学びを次に繋げることで、同じミスを繰り返さない成長の機会に変えましょう。失敗をポジティブに捉えることができれば、結果として自信を持って行動できるようになります。
8. お酒の付き合いができない人
施工管理の現場では、お酒を交えた付き合いがコミュニケーション手段として利用されることがあります。強制ではありませんが、お酒の場をうまく活用して職場関係を良好に保つことも一つの手段です。特にベテランの職人や先輩たちと信頼関係を築くためには、こうした場が効果的なこともあります。しかし、無理に飲む必要はなく、あくまで自分に合ったペースでコミュニケーションを取ることが大事です。お酒が苦手な場合でも、場の雰囲気を楽しむことで信頼関係を築くことができます。
9. 雑な人
施工管理は細かな作業の積み重ねです。小さなミスが大きな問題につながることもあるため、丁寧な仕事を心がけることが重要です。細部に気を配る習慣を持ちましょう。雑に取り組むことで、結果として工期の遅れや品質低下を招くことがあります。特に安全性に関わる部分では、小さなミスが事故に繋がるリスクもあるため、一つ一つの作業を丁寧に行う姿勢が必要です。日常の業務から「丁寧に行う」という習慣を持ち続けることで、大きな成果を得ることができます。
10. 配慮ができない人
施工管理では、作業者の安全や作業効率を考えた計画が必要です。危険予知活動や作業計画を立てる際には、他者への配慮を忘れずに行動することが求められます。現場で働く作業員にとって、配慮が行き届いた計画や指示があることで、安心して作業に取り組むことができます。配慮のある行動は、作業者の信頼を得るだけでなく、全体の効率向上にもつながります。例えば、休憩時間や作業の合間に声をかけることで、作業者の疲労を軽減し、事故の発生を防ぐ効果があります。
11. 安全を軽視する人
建設現場には事故や怪我のリスクがつきものです。安全管理を後回しにすることは、最悪の場合、刑事責任を問われることもあります。現場の安全を最優先に考え、自分や作業者の命を守る行動が求められます。安全管理は、施工管理にとって最も重要な責任の一つです。作業中の安全確認、適切な保護具の使用、危険箇所のチェックなど、あらゆる安全対策を徹底することが求められます。安全を確保することで、現場全体の作業効率も向上し、安心して働ける環境が整います。
おすすめ記事：施工管理にケガは付き物？建設現場でのケガについて解説！
施工管理に向いている人の特徴
施工管理として向いている人はどんな特徴があるでしょうか？
いくつかの項目を解説しました。
これさえあれば施工管理としてしっかりやっていけるでしょう。
セツビズ向いている人の特徴をまとめました
参考にしてください！
コミュニケーション能力がある
施工管理は他人との交渉やチームワークを高めることが大事です。
他人との意思疎通にコミュニケーションは重要です。
コミュニケーションは回数が多ければ多いほど密になっていくでしょう。
理解度が低いと嫌われますが明確に理解して細かいところまで詰めると仕事もスムーズに進むでしょう。
マネジメント能力がある
職人さんの管理や工事工程管理、部下の行動指示が施工管理が行う仕事のメインです。
施工管理の仕事をスムーズに進めるために人材管理が大事です。
マネジメント能力さえあれば施工管理の仕事のほとんどが大丈夫といっても過言ではありません。
元気よく挨拶ができる
コミュニケーション能力の一歩めとして挨拶って大事です。
挨拶ができればコミュニケーションもしやすくなります。
コミュニケーションの一歩目として挨拶をしていきましょう。
施工管理の仕事によくある事
仕事をしていく中で施工管理になる前となった後では全然違うことがありますよね。
実体験として意外と違うと思った事を挙げていきます。
施工管理は意外と楽
施工管理の仕事は意外と楽な側面もあります。
- 労働環境が良くなってきている
- 給料は意外といい
- 女性の施工管理も増えている
- ホワイトな会社もある
などが挙げられます。
別時期で施工管理が意外と楽なことをまとめていますので合わせて見ていってください。
おすすめ記事：施工管理が楽しい場面10選！意外と楽かも！施工管理の仕事を赤裸々に話す！
おとなしい人は施工管理に向いていないのか？
職人さんの語気は強いし言葉は悪いしおとなしい人は向いていないのではないかと思うかもしれません。
しかし実際は、おとなしいかは関係なく言う言葉の説得力が大事です。
一概におとなしい人が向いていないとは言えないと思っています。
実際口数少ない現場監督も多くいます。
みんな理系ですし営業でも無いので最初は言い返せないかもしれませんが知識がついてくれば説得力ある言葉を返すことが可能です。
大事なのは論理的な思考と説得力の裏付けになる知識量です。
別記事でおとなしい人に施工管理は難しいのか解説しています。
おすすめ記事：施工管理はおとなしい人には難しい？コミュ障が考える難しい理由と解決法を解説！
施工管理は何年目で一人前なのか？
施工管理は実際何年目で一人前になるのが必要なのでしょうか？
理系の指定学科から施工管理になって施工管理技士の資格が取れるのは
２級施工管理技士だと２年、１級施工管理技士だと５年になります。
２級施工管理技士を取れればある程度の工事を担当することができるので３年目が一人前の基準でしょう。
施工管理の３年目の働き方は別記事でまとめています。
頑張れなくなったときに考えること
自分が施工管理に向いていないと思った時どのようなことを考えるでしょうか
施工管理の仕事続けられないと感じるようになった時に考えてみてほしいことをまとめました。
仕事する理由って大事ですよね。一度考えてみましょう。
施工管理のやりがい
施工管理はやりがいのある仕事です。建設業なので最終的に成果物が建物として残ります。
社会的な意義を感じやすく実感しやすいです。
世の中の人に役立っているという実績が精神的支えになりやすいです。
「やめとけ」と言われる理由
施工管理は大変な仕事です。辛くきつい仕事も多くあります。
仕事は現場事務所で３K（きつい、汚い、危険）がつきものです。
こちらの記事で施工管理が大変な理由をまとめましたので合わせてご覧ください。
向いていないと思ったときの対策
自分が向いていないと思った時にする行動をまとめました。
- 施工管理を続けていく方向けのおすすめ案
- 施工管理をやめて異業種に転職する案
２案紹介いたします。
今の会社で仕事が合わない、苦痛な環境だと思ったら次の会社を探したほうがいいです。
施工管理をやめてよかったことをまとめましたのでそちらも参考にしてください。
施工管理で転職する
施工管理を続けていこうと言う方は転職をおすすめいたします。
今の会社が合わない、難易度が高いと言う方には
違う施工管理で働くことをおすすめいたします。
施工管理を辞めて異業種に転職する
施工管理が辛く働くことができなくなった方向けに
施工管理の経験を生かせるような転職先を紹介します。
こちらの記事で紹介していますのでご確認ください。
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