施工管理3年目が人生最初の分かれ目な理由４選！

施工管理3年目に周りと比べて自分がどれくらい仕事できれば良いか知りたいですよね

施工管理は現場仕事が多く同期や近い年代の同僚との力量の差が分かりづらいです。

この記事では社会人3年目が人生最初の分かれ目としています。

今の自分が施工管理として向いているのかそうでないのかを判断して何を今後伸ばしていけば良いか何を対策すれば良いかを解説します。

施工管理が好きで向いている方は将来どのような施工管理になれば良いか真剣に考える必要があります。

また向いていなければ違う職に転職する検討が必要です。

それでは解説していきます。

施工管理3年目に求められる事

施工管理も3年目になると、会社や現場のことが少しずつ見えてきます。この段階で、先輩たちはあなたに次のようなことを期待しているでしょう。

1. 現場の主力として活躍できること
2. 後輩の育成
3. コミュニケーション能力
4. 施工管理としての知識
5. 問題解決能力の向上

具体的にどういったことか、一つずつ解説していきます。

現場の主力として活躍する

施工管理として、現場で信頼される主力の存在であることが求められます。例えば、安全管理やKY活動（危険予知活動）の実施など、重要な役割を担えるようになりましょう。現場の状況を的確に把握し、必要な資料を用意したり指揮を執ったりすることで、信頼される存在となります。

また、3年目には作業の進行を管理するだけでなく、現場全体の流れを理解し、次に何が必要になるのかを先読みする力も求められます。具体的には、資材の手配、作業員の配置、天候などの外部要因を考慮した工程の微調整など、多くの要素を同時に管理することが必要です。これらのことをこなすことで、真の「現場の主力」として評価されるようになります。

後輩の育成

3年目になると、もう新人ではありません。後輩の育成も重要な役割の一つとなります。後輩への指導を通じて、自分自身の理解も深まりますし、現場でのリーダーシップを養うことにもつながります。教えることで、自分の知識の整理と確認ができるのはもちろん、他者の視点を知る良い機会にもなります。

後輩が抱える悩みや疑問に真剣に向き合うことは、自分自身のコミュニケーションスキルの向上にもつながります。さらに、後輩を育てることで自分の周りの業務がスムーズに進み、結果として現場全体の効率が向上することにも寄与します。

コミュニケーション能力

施工管理は、工事の進行や安全を管理する仕事であり、他の人とのコミュニケーションが欠かせません。工程の調整や安全教育など、職人や協力会社とのやり取りが求められます。交渉力や、相手の状況を理解して調整する力が重要です。

特に、職人たちに無理をお願いしなければならない場面もありますが、そうした状況で信頼関係を崩さずに交渉を進めることが求められます。また、コミュニケーションは単に指示を出すことに留まりません。相手が何を必要としているかを聞き出し、そのニーズに応えるための行動をとることで、現場の雰囲気を良好に保つことができます。

施工管理の知識

専門的な工事技術の完全な習得は難しいかもしれませんが、施工管理に関する基礎的な知識は身につけておく必要があります。例えば、施工体制台帳や建設業法など、どの工事現場でも必要となる知識を持つことは、現場での信頼にもつながります。

さらに、新しい技術や材料に関する知識を積極的に吸収する姿勢も重要です。建設業界は日々進化しており、新しい技術が導入されることで効率や安全性が向上します。最新の情報を持っていることは、現場での問題解決にも役立ち、周囲からの信頼を得る大きな要素となります。

問題解決能力の向上

施工管理の仕事では、予期せぬ問題が日々発生します。そのため、問題解決能力が非常に重要です。例えば、天候による作業の遅延や、資材の不足、人員のトラブルなど、多くの問題に対して迅速に対応する必要があります。

問題に直面したときには、まず冷静に状況を分析し、最適な解決策を見つけ出すことが求められます。3年目では特に、こうした問題解決に向けた判断力を磨くことが求められます。問題を一人で抱え込まず、上司や同僚と協力して解決策を探る姿勢も重要です。生かせる能力です。

施工管理としての市場価値

3年目になると、自分の市場価値を知ることも重要です。おすすめの方法は、転職サイトに登録して、どのような企業が自分に興味を持っているのかを把握することです。これは、現在の自分のスキルがどのレベルにあるのかを理解するのに役立ちます。

また、自分の市場価値を知ることは、自己成長の目標設定にもつながります。例えば、同業他社でどのようなスキルが求められているのか、他の企業ではどのような待遇が提示されているのかを知ることで、自分のキャリアプランをより明確に描けるようになります。

社会人3年目は転機

社会人3年目は、仕事にやりがいを感じ始める一方で、将来について真剣に考える時期でもあります。このまま今の会社で働き続けるべきか、それとも新しい環境に挑戦すべきかを見極めるタイミングです。

また、転職を考えるなら資格の取得も検討しましょう。資格は転職時に有利に働くことが多く、特に建設業界では重要な武器となります。資格を取得することで、転職市場での自分の価値を高め、より良い条件での仕事探しが可能になります。

さらに、この時期に自分自身を客観的に見つめ直し、どのようなキャリアを築きたいのかを明確にすることが大切です。転職だけでなく、現在の会社でどのようなポジションを目指していくかを考える良い機会でもあります。別記事で資格取得の記事を紹介しています。読んでみてください。

おすすめの記事：施工管理の取るべき資格とは

第二新卒として転職できるチャンスは3年目まで

転職を考えていてかつ施工管理につかれてしまった方は異業種に転職しようと考えるでしょう。

第二新卒として転職できるのは3年目までとされています。

全然関係ない異業種に転職するなら3年目までに転職するようにしましょう。

施工管理の経験が生かせないような転職を考えている方はこの期限までに行動する事が大事です。

施工管理はやりがいが感じられる仕事

施工管理の仕事は、関わったプロジェクトが形になり、クライアントから感謝されるやりがいがあります。3年目ともなれば、客先とのやり取りの中で直接感謝される場面も増えてくるでしょう。そうした経験は自己肯定感を高め、仕事へのモチベーションにもつながります。

また、完成した建物を見て、自分がその一部に関われたことを実感する瞬間は、他の仕事では味わえない特別な達成感をもたらします。特に、大規模なプロジェクトに関わった際には、社会に貢献しているという実感が得られ、さらなるやりがいを感じることでしょう。合わせてご覧ください。

おすすめの記事：施工管理のやりがいについて

施工管理3年目の平均年収と給与アップの方法

施工管理3年目の平均年収は、地域や会社の規模によって異なりますが、一般的に350万円から450万円程度が目安とされています。昇給を目指すためには、実績を積み重ねることはもちろん、資格の取得が非常に効果的です。特に「施工管理技士」や「建築士」といった業界で評価の高い資格を持つことで、給与アップを図ることができます。

また、評価されやすい現場での働き方としては、上司やクライアントとのコミュニケーションを円滑にし、現場の問題解決を率先して行う姿勢が求められます。これにより、会社内での評価が上がり、昇給の可能性が高まります。加えて、日々の業務において効率を意識し、作業の無駄を省くことで時間を有効活用し、より多くの業務をこなすことも重要です。現場での存在感を示すことで、他の従業員や上司からの信頼を得ることができ、自然と給与や待遇に反映されるようになります。

3年目で直面しやすい悩みとその解決策

3年目の施工管理では、業務に慣れてきた反面、責任の重さを感じることが増えます。特に「現場でのリーダーシップ」や「後輩育成」に悩む人が多いです。これらの悩みを解決するためには、まず自分の得意な部分と苦手な部分を冷静に見極めることが大切です。

リーダーシップに関しては、指導の際に後輩の成長をサポートすることを意識し、相手の視点に立ったアドバイスを心がけることで改善が見込めます。また、悩みがある場合は、上司や先輩に率直に相談することで、新しい視点からのアドバイスを得られ、問題解決に役立ちます。さらに、業務に関連する書籍や研修に参加して自分のリーダーシップスキルを磨くことも有効です。自分自身を振り返り、日々の業務から学びを得ることで少しずつ成長することができるでしょう。

キャリアパス：施工管理3年目以降の進路

施工管理3年目を迎えた後、どのようなキャリアパスがあるかを考えることは非常に重要です。一般的には、現場の施工管理業務を続けて経験を積み、より大規模なプロジェクトに携わるか、管理職への昇進を目指す道があります。

また、技術力をより専門的に高めたい場合には、建築士や構造設計者への転向を考える人もいます。いずれにしても、3年目は自分のキャリアの方向性を定める大切な時期であり、自分の強みを活かせる進路を選ぶことがポイントです。さらに、他業種との連携が求められる場合には、その分野の知識を学び、新たなスキルを身に付けることも検討すべきです。また、プロジェクトマネジメントに興味がある場合は、その方向に向けた知識と経験を積むことで、キャリアの幅を広げることができます。

施工管理3年目で取得を目指すべき資格

施工管理3年目でのスキルアップを考える際に、取得を目指すべき資格としては「2級施工管理技士」や「1級施工管理技士」が挙げられます。これらの資格は、現場での知識や管理能力を示すためのものであり、資格取得が昇給や昇進に直結することが多いです。

さらに、建築士資格や安全衛生関連の資格も役立ちます。これらの資格を取得することで、自分の市場価値を高め、転職や異動の際に有利に働くでしょう。また、最近では、ITスキルやデジタル技術の知識が施工管理の現場で役立つ場面も増えてきています。そのため、例えばCAD（コンピュータ支援設計）の使い方や、BIM（ビルディングインフォメーションモデリング）といったデジタルツールの基礎知識を学ぶことも有効です。

仕事とプライベートの両立方法

施工管理の仕事は長時間の労働や不規則な勤務が多いため、仕事とプライベートの両立が難しいと感じる人もいます。両立のためには、計画的な時間管理が重要です。例えば、仕事の終わりにその日の振り返りを行い、翌日のスケジュールを確認することで、業務効率を向上させることができます。

また、週に1日は必ず休息を取るなど、リフレッシュの時間を意識的に設けることも大切です。自分の体と心の健康を守ることで、仕事のパフォーマンスも向上します。さらに、家族や友人との時間を大切にし、オフの日には完全に仕事から離れることが効果的です。趣味を持ち、リラックスできる時間を意図的に作ることが、長期的な職業生活の維持に役立ちます。

施工管理3年目の具体的な1日のスケジュール

施工管理3年目の具体的な1日は、多岐にわたる業務で構成されています。朝は現場の点呼と安全ミーティングから始まり、作業員の配置確認や進捗管理を行います。午前中は主に現場での指導や確認作業が多く、午後は関係各所との打ち合わせや工程管理、資料作成が中心です。

夕方には、現場の片付けや翌日の準備を行い、その後に日報の作成や上司との打ち合わせを行います。3年目になると、自分で効率的に仕事を進めることが求められ、現場の動きを俯瞰しながら行動する力が必要となります。また、状況に応じて予期しない問題が発生した際には迅速に対応し、他の関係者と連携を取りながら解決策を模索することも日常的な業務の一部です。現場での細かな調整を含めたスケジュール管理は、施工管理者としてのスキル向上に繋がります。

先輩から学ぶべきことと自己成長のポイント

3年目は、先輩から直接学ぶことができる貴重な時期です。特に、工程管理や現場のトラブル対策については、先輩の経験から多くを学ぶことができます。現場での判断力を磨くためには、先輩の行動を観察し、自分に置き換えて考えることが重要です。

また、先輩たちに質問を積極的に行い、フィードバックを得ることも成長のポイントです。施工管理では、自分の経験値を積み重ねることが非常に大切であり、その過程で他者の知見を吸収することは大きな力となります。さらに、同じ現場で働く他業種のプロフェッショナルからも学べることが多く、例えば電気工事や設備管理の専門家と交流することで、自分の知識の幅を広げることが可能です。

3年目で陥りやすいミスとその防止策

3年目になると、自分の判断で動くことが増えるため、ミスが発生しやすくなります。例えば、資材の手配ミスや工程の調整不足などが挙げられます。これらのミスを防ぐためには、事前の確認と計画の見直しを習慣にすることが重要です。

また、焦らずに一つ一つの作業を丁寧に行うことも大切です。特に、確認を怠ると重大なミスにつながることがあるため、ダブルチェックを心がけましょう。さらに、チーム内での情報共有を積極的に行い、自分だけでなく周囲のサポートを得ながら作業を進めることも、ミスを減らす効果的な方法です。これにより、互いに補完し合うことで、ミスの発生を未然に防ぐことが可能です。

ストレスマネジメントとメンタルヘルスケア

施工管理の仕事はプレッシャーが大きく、ストレスを感じることも少なくありません。そのため、自分自身のメンタルヘルスケアが必要です。日々のストレスを減らすためには、リラクゼーション法を取り入れることや、趣味の時間を設けることが効果的です。

また、職場での人間関係の悩みを抱えたときは、信頼できる同僚や友人に話すことで気持ちを整理し、ストレスを軽減させることができます。定期的にカウンセリングを受けることや、メンタルヘルスの専門家と話すことも有効な方法です。また、適度な運動を取り入れることはストレス解消に非常に効果的で、ウォーキングやジョギングなどの軽い運動を生活に取り入れることで、心身のバランスを整えることができます。

最新の施工技術や業界動向の把握方法

施工管理として働く上で、最新の施工技術や業界動向を把握しておくことは重要です。業界の専門誌やインターネットのニュースサイトを定期的にチェックし、新しい技術や法改正などの情報を得ることが求められます。

また、研修会やセミナーに参加することも有効です。これにより、最新の知識を得られるだけでなく、他の施工管理者とのネットワーキングの機会も得られます。さらに、オンラインコースを利用して自己学習を進めることも効果的です。特に、BIMやドローン技術の活用に関する学習は、施工現場での業務を効率化する手段として非常に注目されています。これらの技術を学ぶことで、自分の施工管理業務をさらに改善し、業界内での競争力を高めることが可能です。

まとめ

施工管理3年目で注意したい事は

• 施工管理として求められる像に近づこうとする
• 自分の市場価値を確認する
• 第二新卒は３年目までに行動

上記の内容を把握して過ごしてみてはいかがでしょうか。