建設業界における施工管理は、非常に重要な役割を担っています。施工現場での仕事の質と安全性を確保するためには、施工管理者の存在が欠かせません。しかし、特に新人の施工管理者にとって、その責任は大きく、緊張感のある日々が続きます。そんな中で、新人施工管理者が放置されてしまうことは、致命的なミスを招く可能性があります。なぜそのような事態が起こるのでしょうか？
新人施工管理者が放置される理由
理由1: 時間と予算の制約
工事現場は常に時間と予算に追われており、施工管理者は非常に多忙です。このため、新人に十分な時間を割いて教える余裕がないことが多いのです。プロジェクトの進行状況を管理することで手いっぱいな状況では、新人指導が後回しになりがちです。しかし、新人への適切な指導は欠かせないため、現場管理者は業務の合間にでもサポートを提供する必要があります。
理由2: 指導する側の経験不足
指導する側の経験不足も、新人放置の一因です。現場の施工管理者自身が忙しさに追われているだけでなく、教えるスキルや経験が不足していることもあります。その結果、新人にとって有効なアドバイスやサポートが提供されないことがあります。このような状況を防ぐためにも、業界全体で指導者に対するトレーニングを強化する必要があります。
理由3: 新人施工管理者のスキル不足
新人施工管理者自身のスキルが不十分である場合も、放置される原因となります。プロジェクトマネジメントやコミュニケーションなどのスキルが欠けていると、業務に対する理解が浅くなり、現場で孤立することがあります。そのため、新人向けのスキルアッププログラムを導入し、成長を支援することが求められます。
施工管理1年目に覚えておくべきこと
施工管理1年目の新人がまず取り組むべきは、基本的な知識を幅広く習得することです。以下にその一部を挙げます：
- 道具の名前を覚える：現場で使われる道具を理解することで、会話についていけるようになります。
- 工事写真の撮り方を学ぶ：正確な記録を残すことが求められるため、写真撮影の技術は重要です。
- 職人さんとのコミュニケーション：現場の人々との良好な関係を築くことが大切です。
- 会社のルールを把握する：職場の規則を理解することで、スムーズに仕事を進められます。
この他にも、多くのスキルや知識が必要です。詳細は別の記事でまとめていますので、そちらもご覧ください。
おすすめ記事：施工管理１年目に教えたい！知っておけばよかった事10選
施工管理のつらいところ
施工管理の仕事は責任が大きく、多くの困難があります。特に次のような点が挙げられます：
- 責任の重さからくる精神的な負担
- 多くの調整業務とコミュニケーションの必要性
- 有給休暇や代休が取りにくい
- 辞めづらさ
これらの課題についても、さらに詳細な記事を用意していますので、ぜひご参考ください。
おすすめ記事：「施工管理がつらい」と言われる理由23選！意外と楽な理由や向いていない人を解説！
まとめ
新人施工管理者が放置される背景には、時間と予算の制約、指導者の経験不足、新人自身のスキル不足といった要因があります。しかし、これらの理由があっても、新人を放置することは建設業界全体にとって不利益です。適切な指導と支援を提供することで、新人施工管理者の成長を促し、プロジェクト全体の成功へとつなげることが重要です。
コメント